クラブの経済的収益性は padel 製品が将来有望であっても、長くなる可能性があります。 確かに、この慣行は毎日ますます多くの人々を引き付けていることがわかります。 しかし、クラブからの迅速な収益性を期待することはまだほとんど知られていません。 padel。 これらのクラブの設立にかかる費用は依然として非常に高く、クラブが実際の投資収益を得るには何年もかかります。

次のステップでは、この活動の社会的慣行の概念を分析し、最終的に padel この慣行の性質を証明する多くの要素があります。 確かに、社会的慣行の理論によれば、 padel この理論が私たちに思い出させる多くの要素を保持していますが、このスポーツの実践はまだその性質を確認するにはあまり開発されていません。

多くの専門家の証言のおかげで、この慣行は今のところ集合的な慣行に過ぎないと結論付けました。 今日、コミュニティの創設、クラブ内の専門家ネットワーク、およびクラブが組織するさまざまな活動は、今のところ社会的慣行の創設を正当化するものではありません。 これらの要素は確かに社会的なつながりを促進しますが、実際の動きが起こるまでには時間がかかります。 padel すべてのサークルがこのスポーツについて聞くフランスで。

私たちは、それが将来社会的慣行になるという考えを拒否しません。したがって、テニスやサッカーなどのフランス人のスポーツ精神に再び入る真のスポーツ運動を生み出します。

解釈のために、2つの密接に関連するテーマをまとめることにしました。

前に見たように padel 経済的収益性はまだ弱すぎて、社会的慣行になるには十分に強くない慣行があります。 これらのXNUMXつの要素が補完的であることがわかります。 確かに、私たちは文献のレビューで、北欧のウォーキングの成功は社会的慣習になった能力によって説明されることを見ました。

その結果、活動が適切に伝達され、この製品を活用して共有するための実際のコミュニティが作成されました。 したがって、すべての企業がこの製品への投資を収益性の高いものとみなしています。

アクターの経済的収益性を実践の性質と関連付けるのはこのためです。 のビジネスモデル padel この慣行に関するコミュニケーションは、すべてにもかかわらず、まだ臆病であるため、今のところかなり脆弱なままです。 また、それを忘れずに padel 「豊かな」スポーツのイメージを維持し、形成されたコミュニティは、ますます多くの社会的サークルに到達することを期待するほど多様ではありません。

そのため、このスポーツはまだ発展途上であり、実際の動きが見られるまでには時間がかかることを示すいくつかの要素があります。

したがって、この市場のプレーヤーの経済モデルは、社会的慣行、つまり、次のような慣行の形成を通じてのみ、収益性の加速から利益を得ることができると信じています。 padel スポーツとしてだけでなく、消費者間だけでなく、消費者と生産者の間の社会的つながりを形成する手段としても考えられています。

これはすでに一部のクラブで当てはまりますが、この傾向は、最大の人々に到達し、このスポーツの練習が新しい人々だけでなく新しいプロのプロジェクトに会う場所になり得ることをコミュニティに理解させるためにより大きくしなければなりません

しかし、なぜのクラブは padel フランスのいたるところに作成され続けますか？

実際、土地のレンタル、教師、トーナメントの組織化のみに依存する経済モデルと同様に、この慣行の性質もかなり内気なままであることがわかりました。 実際、起業家はそれがかなり弱くても、将来に賭けます。実際、大多数の人々はこの慣習が近い将来フランスのスポーツ習慣の一部であると考えています。

私たちはそれを見てきました padel 2014年からFFTによってサポートされており、このスポーツの実践を中心に実際のプロジェクトが構築されるのを見るのに約4年かかりました（全国大会、スポンサーシップ、主要なスポーツイベントでのスポーツのプレゼンテーション、パリの開催都市のステップ world padel tour).

これは起業家を安心させ、つかむ機会を感じます。 この低収益性にもかかわらず、クラブはビジネスを多様化して魅力的にすることがわかります。

事実上すべてのクラブがさまざまな種類の派生製品の販売を専門としていることに気づきました。 確かに、スポーツ用品を購入するためにスポーツ用品メーカーのドアをノックする必要はありません。クラブは、ラケット、衣装、ボールの販売からバーの形でのケータリングに至るまで、エンクロージャー内で特定の製品を提供しています。の一部の後に復元 padel。 これにより、プレーヤー間の社会的絆の形成が促進され、追加の収入源から利益を得ることができます。

一年中利用できるサブスクリプションシステムも作成され、顧客を維持し、毎週予約されているスロットで安価にプレイできるようにします。 このマーケティング戦略は多くのスポーツクラブで見られますが、それらとは異なり、コミュニティの形成と選手間の家族的な雰囲気を促進します。

これは、クラブへの出席レベルによって説明されます padel たとえば、「アーバンサッカー」クラブと比較すると、クラブは非常に低いままであるため、会議やソーシャルリンクの作成に役立つ雰囲気になります。 さらに、多くのクラブマネージャーは、すべてのスポーツに見られるわけではない、プレーヤーのかなり公正なプレーと友好的な精神について話します。 これは、この市場の発展とこのスポーツの魅力を促進します。

したがって、この全体的なマーケティング戦略により、クラブはより低いコストで追加の収入から利益を得ることができます。 これは多くのクラブが padel 開発開始時の市場、フランスではまだあまり知られていないスポーツ慣行、クラブの経済的収益性が長すぎるにもかかわらず、毎年作成されています。 多くのクラブ所有者の将来への賭けは、隣国であるスペインでの同じ市場の発展に基づいています。これは、フランスでのこれらのクラブの成長において非常に強力な議論です。

 1テーマ 
市場の可視性ü「口コミ」だけで満足するのではなく、外部とのコミュニケーションを発展させる。

 

üFFTの認識は今見ています padel 成長の手段として。

 

ü padel テニスの回復に役立つ可能性があり、リーダーは現在、 padel.

 

ü企業はこの開発戦略（プロモーション、スポンサーシップなど）をサポートする必要があります

 

üこのスポーツが「流行」にならないように、フランスでこのスポーツの信頼性を促進します。

 

ü最も商業的な構造を引き付け、企業が活況を呈するスポーツに賭けたくなるようにするためには、消費者の役割が非常に重要です。

 

üスポンサーシップはスポーツ市場にとって不可欠な要素です。このため、 padel 競争に焦点を合わせ続ける必要があります。

 

üこれらすべての要素は、全国レベルでこのスポーツの影響力を促進します。

 

2テーマ
製作における集団的実践üグラウンドの雇用、トレーニングなどだけに基づいて、良好な収益性を期待するには、スポーツの実践はまだほとんど知られていません。

 

ü時間の経過とともに社会的慣行が自然に形成されることで、クラブの収益性とこのスポーツの影響力が促進されます。

 

ü起業家は将来に賭けており、この慣行がフランスのスポーツ習慣の一部になると考えています。

 

üクラブは、魅力的になるために活動を多様化します（派生製品、ケータリング、年間サブスクリプションシステムなど）

 

ü社会的および専門的なつながりの形成を助長する雰囲気。

 

üクラブの継続的な創設 padel フランスでは、経済的収益性が長すぎるにもかかわらず、多くのクラブがこの慣行の将来に良い賭けをするためにスペイン市場からのデータを再利用していることを示しています。

 

 

 

 

タンギールルー

パリのIESEGSCHOOL OF MANAGEMENTでマスター2の起業家精神と革新の学生であり、スポーツに情熱を注いでいる私は、研究の終わりの論文を padel スポーツと社会的慣行および関連する市場開発としてフランスで。 モロッコに22年間、フランスに5年間住んでいるので、自分のスキルを共有できることをうれしく思います。

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