キャロライン・シモットとマヌエル・ショットは、「情熱的なコミットメントとプロの投資の間でスポーツ組織で働く」で、仕事の客観的条件（時間、職種など）と仕事の主観的条件（感情、方法、キャリアプラン...）を説明します。 これは、この部門での賃金労働の発展にもかかわらず、関連する価値組織の持続性と継続性です。 したがって、問題の中心となるのは、専門化とボランティア活動の組み合わせです。

彼らは、連想スポーツ部門における雇用の発展の範囲と限界を示しています。雇用の変化、特に商業スポーツのオファーの競争に対応するための雇用の発展です。 また、スポーツ教育者の資格に対する需要を満たすため。 これは、定期契約、不安定な契約、低賃金の頻度を特徴とする脆弱な職業的状況です。 虚弱に寄与する2つの主要なタイプの要因が区別されます。 これは、このセクターの構造と組織、ボランティア活動の場所とそれに関連する価値です。

このセクターの構造と組織は、潜在的な雇用主の大きな分裂によって特徴付けられるセクターであるためです。 助成金を受けた仕事の場所は、このセクターの特定の不安定性と専門家の不安定に貢献します。

ボランティア活動の場とボランティア活動に関連する価値観は、不安定で低賃金の仕事であるためです。 これは、このセクターの不安定性と報酬の低下をより受け入れやすくする傾向があります。

この分野では、ボランティアは強力で重要な地位を占めています。 クラブでは、ボランティアは、その数、意思決定の強さ、そしてボランティアの価値の保証者である象徴的観点、つまり無料、投資のために、力のある立場にいます。 さらに、選出された代表者は多くのボランティアを行い、報酬を受け取りません。 それにもかかわらず、選出された役人の32％は、週に20時間以上を管理する義務に専念しています。 この作業時間は、夜間と週末に分けられます。 この働き方の問題は、従業員がボランティアに大きく依存していることです。 したがって、彼らのリーダーとの仕事上の関係は、彼らがオフィスで行われた仕事に加えて、夕方と週末に働くことを強いるので、常に簡単ではありません。 したがって、これはスケジュールされたスケジュールに加えて機能します。 明らかに、従業員は時間と投資の両方の面で雇用契約の条件をはるかに超えています。 女性マネージャーは、家事の大半を自宅で行う女性マネージャーの場合、さらに興味深いものです。 これらの組織で管理者として働く人のほとんどは結婚しておらず、子供もいません。 これは私生活での仕事の重要性によるものです。 実際、これらの幹部は非常に頻繁に家事を持ち込み、非常に頻繁に移動しています。 これはすべて、連邦企業の従業員の過剰投資を示しています。

したがって、従業員は逆説的な状況に直面しています。 彼らは専門知識に基づいて募集されますが、自己の贈り物、献身の価値観に従う方法に対応する必要があります。 この姿勢が問題になるのは、この投資が必要な場合、従業員が専門分野を超えてボランティアリーダーの力に疑問を抱かないようにするためです。

ボランティアによって運営されており、非常に具体的な方法でスペースを進化させているという事実により、従業員の役割は曖昧になっています。 実際、これらの従業員にとって、情熱的なコミットメントとプロの投資の境界線は完全に曖昧になっています。 これは、情熱が従業員の仕事の主な動機付け要因であるという事実によって説明することができ、それはその実現の形態の1つです。

「スポーツクラブでの就業中：問題のある姿勢ですか？ マーク・ファルコスとエマニュエル・ウォルターは、これらのクラブには二重組織が設置されていると説明しています。 これらの組織は、私法になる予定の従業員（管理スタッフ）と公権の従業員（技術スタッフ）を結び付けます。

スポーツの世界の特徴の1つは、ボランティアが組織の舵取りをすることです。 彼らは、ボランティアの手の中のこの集中が、しばしば貧弱な民主的機能と手をつないで行くことを指摘しています。 特に、これらの統治機関の変化率は低く、個人間の強い協力関係があるためです。

これらは、メンバーに過剰投資を要求する組織です。 これは、多くの仕事がある選挙で選ばれた役人に当てはまります。従業員は、組織に対して同じ専門的なコミットメントを維持する必要があります。 さらに、技術管理者はスケジュール要件に従う必要があるため、非常に強力な専門家としてのコミットメントを持ちます。 これは、仕事に強い投資力を持つ管理職にも当てはまります。 彼らは、女性の例を通して仕事の強度の指標を与えます。彼らは、女性リーダーまたは女性幹部の35％が一人暮らしで、45％には子供がいないことを観察します。

情熱の場所は、スポーツ組織の組織のこのモードの原動力です。 時間を与えるこの基準は、スポーツへの情熱と彼らが投資される特定の分野への言及に基づいています。 情熱はまた、道徳的であり、彼らの専門的な仕事における良い行動の規範である専門的な基準です。 これらの組織は、スポーツの経験に基づいてメンバーをフィルタリングするため、この専門基準の強みはさらに重要です。 この情熱の基準は、ポジションと報酬を分配する連合の力によっても強化されます。 したがって、連合が従業員を支配しているため、このシステムに質問する可能性はさらに限定されています。

著者は、組織はこれらの組織のメンバー間の内部闘争の領域であることを強調しています。 力と影響力の闘争があります。 スポーツ界の独創性は、この戦いがボランティアのリーダーと従業員または従業員の一部に反対しているという事実にあります。 これらの競合では、これら2つのタイプのメンバーは実装するリソースが異なります。 選出された公務員は、多くの場合、連盟に直接関係する資本を持っていますが、反対に、特定の学位でより具体的なスキルを持っているため、より機動性のある上級幹部を見つけます。 彼らは最も異なるリソースを持っているため、これらの内部闘争に反対します。 正当性の原則としての能力（管理フレームワーク）を強調する人もいれば、献身と忠実さを強調する人もいます。アマチュア主義の。

これらの構造の従業員は、契約を超える1時間ごとのボリュームに応じて給与が不足しています。 それにもかかわらず、彼らの証言は、彼らがこれらの協会での仕事に満足していることを示しています。 彼らがそんなに投資しているのは、これらのスポーツクラブを特徴付ける自己の贈り物によってもたらされる相互関係に満足しているからです。 従業員は、自分の仕事が自発的であるとスポーツクラブに必要だと考えています。 特にボランティアリーダーの個人的な投資のため、この追加の関与は論理的で必要です。 これらの証言は、ボランティアとしての従業員の以前のキャリア、またはクラブへの個人的および感情的な愛着、関連するスポーツへの情熱によって説明できます。 さらに、このセクターでは、階層との関係は、会社よりも従業員の方がはるかによく経験され、感じられます。 彼の情熱に関連してスポーツクラブで働くことで、従業員は私生活よりも優先されるために、十分な投資を余儀なくされます。 重要なスポーツ資本を持つ従業員は、ボランティアのリーダーとの利益を交渉するために、それから利益を得ることができることに注意する必要があります（給与の増加、契約期間など）。

フランスのスポーツ部門の専門化は、連想部門の発展の結果です。 常にボランティアが主導するスポーツ協会の構造を混乱させることはありません。 それにもかかわらず、スポーツ組織に参入する従業員がその分野のスキルを認められることは困難です。 実際、ボランティアのリーダーは、スポーツ分野での気質、自発的な投資、自己の贈り物に従って彼らを考慮します。

これらの2つのテキストは、組織モードが特定であるために、賃金関係がスポーツの世界で取る特定の色を示しています。雇用主はボランティアであり、従業員は自発的な世界のルールによって管理される専門家です。 。

ニコラス・ゼバー

スポーツマネジメントの修士号を卒業し、テニスに情熱を傾け、女性のテニスの発展について研究を行いました。 このスポーツをXNUMX年間実践し、現在は私のクラブ（Pyrénées-AtlantiquesのTCMorlaàs）のマネージャーであり、メンバーの練習環境を改善することを目的とした新しいアイデアを常に探しています。 したがって、この作品を共有できることを嬉しく思います。

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