の風景の中の連想分野の発展 padel まだかなり異なるままです。 フランステニス連盟に加盟するテニスクラブのすべてが、フランステニス連盟の意向に従うつもりがあるわけではない。 手段がない人もいますし、優先順位が異なる人もいます。 しかし、それができる一部のクラブは、 padel スポーツの観点から会員だけでなく、会員自身のクラブライフと会員数の活性化にも貢献します。

そこで私たちは、これまで世界を支配してきた民間部門が、 padel オファーのレベル（オー・ド・フランスで約80％）では、この状況と、 padel 提携クラブで。

FFTに加盟しているクラブに手段があるかどうかは別として、すべての指導者がその開発に反対しているわけではない。 padel、しかし、すべてのリーダーがそれに賛成しているわけでもありません。 クラブのリーダーや会長は、全員が同じ志を持っているわけではありません。 クラブマネージャーの年齢が高くなるほど、クラブマネージャーを創設するというアイデアに対するモチベーションが低下することがわかりました。 padel。 テニスクラブはもっぱらテニスクラブであり、この練習のみが重要であるという考えが根付いている人もいます。

テニスの先生に関しても、同様の現象が起きます。 トレーナーの年齢が高くなるほど、この練習を教える可能性は低くなります。 これには理由があります。引退が近いため、活動分野を多様化することに興味がない人もいれば、単にテニスだけに集中している人もいます。

私たちは、逆に、現在学校の教師を代表しているテニス教師は、と自分たちに言いました。 padel、民間部門にはより良い報酬を与える手段がもっとあるので、実践の指導のために民間の組織に目を向けるでしょう。 しかし、それを証明する議論はありません。 実際、特にオー・ド・フランスでは民間の建物の数が非常に限られているため、この部門は比較的混雑しています。 フィールドの構築を見たトレーナーは、 padel 彼が教えているクラブでは、主に自分のクラブで教え、もし私立センターに場所を見つけて時間があれば、補完的な観点から教えることになるでしょう。 教育という観点から見ると、私立、公立どちらの環境でも不利になることはありません。

このような研究を経て、最終的には、 padel テニスクラブでは、間接的に民間の建物に利益をもたらす可能性があるか、少なくとも影響を与えることはできません。 確かに、これまで見てきたように、テニスライセンス取得者は、コートがあれば、特に価格の問題のためにテニスクラブに行くでしょうが、全員がそうであるわけではありません。

さらに、実践者は、 padel 広くて非常に多様なプロフィールに対応しており、実践者の大多数は必ずしもテニスライセンスを持っているわけではありません。 したがって、特にサービスのレベルはアプリオリにテニスクラブよりも民間センターの方が常に高いままであるため、協会セクターがテニス以外のスポーツのすべてのアスリートを引きつけることができるかどうかについては、私たちは広範な疑問を抱いています。

しかし、その連想的発展は、 padel そうすることで実践の可視性が高まり、実践者の数が確実に増加するでしょう。 この増加は民間の建造物にも利益をもたらすでしょう。

スペインでは市場にある padel 民間構造の 50% と関連構造の 50%、これら XNUMX つが共存できるものとして (スペイン経済の世界はフランス市場と比較して相違があるため、比較には注意が必要ですが)。 ただし、この XNUMX つのセクター間の競争は健全かつ公平に保たれなければなりません。 実際、ボランティア部門が料金を切り売りすれば、民間部門に不利益をもたらすことになる。 しかし、ピッチのコストを考慮すると、クラブが料金を値下げしてまで販売するのは難しいでしょう。

要約すると、ボランタリーセクターの発展は必ずしも民間セクターに不利になるわけではないという予感を私たちは持っています。 この関連部門の発展が適切に構造化されていれば、後者は利益を得る可能性さえある。

ピエール・レモニエ

ピエールは、ランス、フランクフルト、リールで学んだ後、STAPSを学び、スポーツ管理の修士号を取得しました。 私は発見しました padel スペイン人の友人のおかげで、2014年にフランクフルトでエラスムスの年に過ごしました。 くそーそれは良いです padel !

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