Le パデルワールド 2025年も持続的な成長を続けると予測されている。PlaytomicとStrategy&が発表した最新レポートによると、スポーツは現在、 世界中の物件数：58,334件 、ほぼ 8年間で000の新しいコートが建設された そして約 5,000の新しいクラブがオープン この進歩は、パデルが新たな段階に入ったことを裏付けている。それは、スポーツとしての実践だけでなく、経済、不動産、技術といった問題にも大きく左右される、構造化されたグローバル産業の段階である。

「2026グローバル」レポート Padel 報告書ではさらに次のように推定している。 19,4万円 世界中のプレイヤー数には、 登録プレイヤー数85万人 複数のデータソースの相互分析に基づき、FIPが提示した数値と比較して意図的に控えめな推定値とした。

パデルはグローバル化を続けている

2025年は、パデルの地理的拡大における新たな段階の幕開けとなる。スペインは依然として市場の中心地ではあるものの、成長は複数の大陸に広がっている。

フランスは、この世界的な成長を牽引する主要な国の一つである。報告書は、2025年までに新たに建設される土地の数において、フランスが最大の貢献を果たしていることを強調している。

他の分野でも加速が見られる。

インドネシアは約 800の土地 1年で、
メキシコとブラジルがラテンアメリカの成長を牽引している。
南アフリカはアフリカの開発を主導している。
アイルランドは、基盤がまだ限られているにもかかわらず、急速な進歩を遂げている。

2016年以降、世界中のパデルコートの数は 6 .

市場は現在、「原型」によって構造化されている

このレポートの中心的なポイントの一つは、世界のパデル市場の分類システムの構築にある。PlaytomicとStrategy&は、5つの主要な発展プロファイルを区別している。

「Padel ハートランズ」

このカテゴリーには、スペイン、イタリア、ポルトガル、アルゼンチンといった、歴史があり成熟した市場が含まれます。これらの国々は、クラブのネットワークが密集しており、パデル文化が根付いており、安定した需要があります。

報告書は、これらの国々における成長はもはや大規模な土地造成に基づくものではなく、以下の点に基づいていると説明している。

収益化、
既存クラブの最適化、
専門職化、
複数拠点チェーン、
プレミアムモデル。

スペインは依然として世界的なベンチマークであり、 人口10万人あたり14区画から37区画の土地 調査対象地域によって異なる。

「スイートスポット」：フランスのカテゴリー

フランスは現在、経済的に最も健全なカテゴリー、すなわち「スイートスポット」に分類される。

この報告書では、これらの市場を次のようなバランスの取れたエコシステムとして説明しています。

供給は需要と同じ割合で増加する。
稼働率は依然として高い。
成長は規律を保つ。
投資は一貫して継続している。

Playtomicによると、フランスは「ホットスポット」段階を脱し、より成熟した、より構造化された発展段階に入ったという。

いくつかの要素が強調されています。

需要の集中度が高い、
成熟市場の基準を超える稼働率、
領土全体に拡大し、
100％パデルクラブの著しい発展、
既存のテニスクラブへのパデルの導入。

報告書はまた、フランス南部が依然として国内で最も活動が活発な地域であると明記している。

もう一つ重要な点：フランスのクラブは利用率が非常に高いと報告されており、約 1日あたり9～10時間のゲームプレイ 特定の設備において。

英国とドイツ：新たな「ホットスポット」

英国とドイツは現在、最も急成長している市場である。

英国は「需要主導型のホットスポット」と評されている。

提示された数字は特に印象的だ。

環境 平均稼働率85％ ラッシュアワー中、
近く プレイヤーの50% 戦略的なタイミングでピッチを確保するのが難しいという報告がある。

英国モデルは以下に基づいています。

高級屋内クラブ、
複数拠点チェーン、
自動化されたフォーマット、
強い社会的側面とイベント中心の側面。

ドイツでも非常に急速な成長が見られ、その主な要因は屋内テニスクラブがパデルクラブへと転換していることである。

報告書は以下の主要な役割を強調している。

個人投資家、
大規模な屋内複合施設、
規制および音響上の制約、
オペレーターの専門性向上。

米国は依然として計り知れない可能性を秘めている。

米国は「磨けば光る原石」のカテゴリーに分類される。つまり、まだ未成熟ではあるものの、非常に高い潜在力を持つ市場である。

現地の開発は、いくつかの要因によって依然として阻害されている。

都市計画規制、
土地を輸入するコスト、
高い商業賃料、
そのスポーツに対する認知度の低さ。

しかし、同報告書は、ピックルボールが米国におけるパデルへの文化的入り口としての役割を果たす可能性があると考えている。

市場の過熱に注意

同報告書はまた、急速な成長を遂げた一部の市場についても警告を発している。

スウェーデンはその最も顕著な例だ。コロナ禍でピッチ数が爆発的に増加した後、同国は現在、深刻な統合期を迎えている。

結果：

稼働率の低下、
クラブの閉鎖、
組織再編、
投資ポートフォリオの合理化。

チリもまた、数年間の熱狂的な成長の後、調整局面を迎えている。報告書では特に以下の点が指摘されている。

プラスデ クラブ閉鎖80件 ,
減少 月間予約の27％ 2024インチ

中東：独自のモデル

湾岸地域は、従来のどのカテゴリーにも当てはまらない。報告書は、この地域を公共投資と高級品に支えられた「資本主導型」モデルと位置付けている。

3つの国が支配的：

アラブ首長国連邦、
サウジアラビア、
カタール。

サウジアラビアはすでに 1ロット そして、ビジョン2030プログラムに関連した大規模な戦略を推進している。

カタールは、 Premier Padel そしてQSI。

クラブはまさに「収益を生み出す機械」になりつつある

この報告書における主要な傾向の一つは、クラブの経済モデルの進化に関するものである。

Playtomicによると、クラブの価値はもはやコートの数だけではなく、利用可能なプレー時間、つまり「コート時間」を最大限に活用できる能力にかかっているという。

主な手段は以下のとおりです。

稼働率、
価格設定、
屋内コート、
付帯サービス、
顧客体験。

また、この報告書は、従来の予約が依然として約 クラブの総収入の68％ しかし、補完的なフォーマットは急速に発展している。

リーグ、
アカデミー、
オープンマッチ、
イベント、
ウェルネス、
復元、
身体的な回復。

屋内が重要な要素になりつつある

もう一つの重要な教訓は、経済的に最も堅調な市場は、屋内施設の割合が高い市場であるということだ。

屋根付きコートでは以下のことが可能です。

訪問者数の安定性が向上し、
季節変動が少なく、
より多くのプレミアム収益、
年間を通して実施されるプログラム。

パデルは不動産資産になりつつある

この報告書はまた、パデルを不動産に統合することについて、まるまる一章を割いて論じている。

PlaytomicとStrategy&によると、パデルコートは現在、以下のようなものになりつつある。

不動産評価ツール
商業的活性化のための手段、
住居内の高級アメニティ、
ホテルおよび高級品業界におけるマーケティング戦略。

スペインはこの傾向を完璧に示しており、約 土地の2％は住宅団地として利用されている。 .

世界中に約91万000か所？

報告書の予測は依然として極めて楽観的である。

Playtomicは、世界が約 2028年までにパデルコートを91万000面整備する 当時と比べて、現在は58万000人強となっている。

しかし、この報告書の全体的な理念は明確だ。パデルの将来の成功は、もはや建設されるコートの数だけに依存するものではない、ということだ。

市場の将来は主に以下の点に左右されるだろう。

実行の質、
専門職化、
データ管理、
顧客体験、
クラブが持続可能な価値を生み出す能力。

フランクビニスティ

フランク・ビニスティは、2009 年にパリ地方のクラブデピラミッドでパデルを発見しました。それ以来、パデルは彼の人生の一部になりました。彼がフランスの主要なパデルイベントを取材するためにフランスをツアーしているのをよく見かけます。

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