2026年4月にユニオンスポーツ＆サイクルのイニシアチブで開始された 全米協会 Padel （ANP）  その目的は、彼女によればフランス国内のコートとプレーヤーの大多数を占める民間クラブを統合することにある。この取り組みの背景には、急速に成長しているこの分野を組織化し、フランステニス連盟が確立した制度的枠組みの中でより強い発言力を持つことへの願望がある。

小売業がプレーヤーの75%以上とインフラの大部分を占める市場において、ANPは新たな主要プレーヤーとしての地位を確立することを目指している。その目標は以下のとおりである。  地域全体でパデルの発展を組織化、支援、促進する 公的機関と民間機関のバランスがまだ確立されていない状況において。

 これはフランスのパデル界にとって転換点となるのだろうか？  ユニオンスポーツ＆サイクルは、その専門協会（UESC）を通じて、 全米協会 Padel （ANP） この取り組みの背景には、民間のパデルクラブを統合し、このスポーツの経済において中心的な役割を担うようになったセクターを組織化したいという願望がある。

成熟市場では予想されていた構造

プライベートクラブを統合しようとする試みは、決して新しいものではない。2020年には既にいくつかの取り組みが始まっていたが、関係者間のビジョンの違いにより、長期的な定着には至らなかった。

そして2018年にはすでに、FFT内でパデルを担当する最初の選出役員が、 ヒューバート・ピキエ すでに、民間クラブのトレーニングに対して、意見交換をしたり、時には的確な回答を試みたりする必要が生じていた。

ユベール・ピキエ：「プライベートパデルクラブのカンファレンスがもうすぐ開催されます！ »

2020年にティエリー・ファム（最初のDTNパデル）と共に、ユベール・ピキエは「プライベートパデルクラブのシンポジウム」を開催したいと説明したほどだ。

しかし、2026年の状況は全く異なる。パデルは急速な成長を遂げており、その成長率は（おそらく）2000年代のフィットネスや2010年代の5人制サッカーに匹敵する。この人気の上昇に伴い、徐々に以下のような利害関係が一致してきた。  プライベートクラブは現在、共通の課題に直面している 経済的なもの、規制的なもの、スポーツ的なものなど、いずれの場合も。

一部の人がANPを「津波」と表現するのとは対照的に、私たちの友人でありコンサルタントでもあるロマン・トーパンは Padelオノミクス、  このテーマは新しいものではない 実際、これはおそらく過去8年間で最も議論された話題だろう。

この文脈では、最終的には、 ユニオンスポーツ＆サイクル 長年にわたり会員とこうした考えを共有してきた（そして特に会員からも同様に共有されてきた）ANPは、この新しい組織構造の発案者である。ANPは、数年前に始まったこの種の協議を、より一貫性のある代表制を検討できるほど成熟した市場において、正式な形へと昇華させたのである。

パデル発展における新たな柱となるか？

ANPは、この分野でよく言及される事実を強調することで、自らの立場を明確に示している。すなわち、フランスのパデルは、互いに補完し合う2つの柱の上に成り立っているということだ。

一方では、  商業施設  :

  • プラスデ  実践者の75% 
  • 環境  トラックの60％ 

一方、フランス・テニス連盟が支持する連邦制の枠組みもある。

  •  272人のライセンシー 
  • 競技会の開催とランキング

この市場分析は、  全面的な反対ではなく、構造化された共存を目指す たとえ、この協会を設立する目的がまさにそこにあるため、必然的に多少の緊張が生じるとしても。

全米協会 Padel FFTに対抗するパートナーか、それとも対抗勢力か？

民間部門の経済力が決定的な役割を果たすようになった。

ANPが提示した数字以外にも、市場動向は（テニスを除く）ロマン・トーパンにとって民間部門が圧倒的な優位を占めていることを裏付けている。

  •  フランスのパデルコートの70％ 
  •  屋内設置の85% 
  •  2024年から2026年までの新規建設の最大75％ 
  •  プレーヤーの80～90％は既にプライベートセンターでプレーした経験がある 
  •  毎年、約5000ものトーナメントが開催されている。 約  総容量の80％ 

このモデルは、パデルをフィットネスなどの業界に近づけるものであり、アマチュアサッカーのような歴史的に公共性の高いスポーツとは異なり、民間投資が供給構造を大きく左右する。

幅広い野心を持つ組織

2026年4月に設立されたANPには、明確なロードマップがある。
 フランス全土におけるパデルの発展を体系化し、支援し、促進すること。 

詳細に言えば、その任務は連邦の任務に似ているが、同じ地位は持っていない。

  • 学問分野の発展を支援する
  • 関係者（教育者、審判員、主催者）の研修に参加する
  • 教育および技術コンテンツを作成する
  • 競技会のより良い調整に貢献する
  • 社会的、教育的、社会的な活動を実行する

そしてある意味では、ANPのウェブサイトに明記されているこれらの任務は、これらのFFT任務が実際には実施されていないことを示唆しているのかもしれない。

緊張とバランスの探求の間で FFT

それは  FFT  間違いなく、特に競技会やトレーニングの組織化を通じて、フランスにおけるパデルの発展に貢献している。  摩擦が存在する .

それらは主に以下の点に関係しています。

  • 私営クラブと補助金を受けた施設との競争
  • 経済モデル
  • パデルの全体的なガバナンス

この文脈において、ANPは他のスポーツのプロリーグやプロテニス選手協会（PTPA）のような組合と同様の役割を果たすことができる。  民間セ​​クターの構造化された対話者 .

大きな課題：声を一つにまとめること

重要な疑問が 1 つ残ります。  プライベートクラブは、永続的な形で団結することができるだろうか？ 

歴史的に見ると、独立した専門家、ネットワーク、投資家といった多様な人材が存在するため、均質なブロックが形成されることはしばしば阻まれてきた。しかし、現在の市場の成熟度は、状況を変える可能性がある。

そしてもう一つ重要な点は、この組織が既に認知された組織構造、すなわち多くの関係者からの経験と信頼を得ているユニオン・スポーツ＆サイクルを基盤としているということです。

今後、クラブからの要望をより組織的にまとめることで、物事がどのようにうまく調和し、この組織がFFTの戦略的パートナーとなるのかを観察するのは興味深いだろう。

フランクビニスティ

フランク・ビニスティは、2009 年にパリ地方のクラブ デ ピラミッドでパデルを発見しました。それ以来、パデルは彼の人生の一部になりました。彼がフランスの主要なパデルイベントを取材するためにフランスをツアーしているのをよく見かけます。

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