民間構造物の管理者 padel FFTと提携しているテニスクラブでのこの慣行の発展に常に熱心であるとは限りません。 与えられた理由：不公正な競争。

それまで、私たちは私的と公的との分離と競争について話しました。 私たちが専門家と話していたとき、同じ用語を使用しました。 しかし、彼らは言葉に微妙な違いがありました。

まず、ビクターは「 パブリックとプライベートの相乗効果。 私たちは、「結論を出す前に」、XNUMXつを体系的に分離することをやめなければなりません。 "。 彼がこの連想部門の到着を見て驚いた padel 彼はこのセンターに多額の投資をしているので、必ずしも否定的な方法ではありません-短いことを覚えておいてください padel コンクリートスラブがすでに存在する場合、約25ユーロの価値があり、全部で000のコートがあり、これに建物を標準に戻すためのコスト、更衣室の設置、クラブハウスが追加されます...

次に、2番目のセンターのBriceとJeanの言葉と比較しようとしました。 彼らは、連合部門が間違いなく市場シェアを獲得し、前のセクションで見たように、民間センターは料金を下げて、したがって、管理費 南部のテニスクラブは、非常に、非常に発展しています。 Padel、そしてこのようなプライベートセンターは、サービスの提供が少なくても、価格を下げることを余儀なくされていますが、レセプションに誰もいない人もいます 」。 しかし、彼らはこの現象に反対しているわけではありません。なぜなら、彼らはプラクティスを構築し、フランスのスポーツ環境に持続可能に設置する傾向があると考えているからです。

フランシスがとてもよく示しているように、考慮すべき別の特徴があります」 以前はプライベートクラブにいた顧客が実際に市場シェアを獲得するリスクがありますが、ええと、どこかで、クラブはプライベートクラブがもたらすすべてのものをもたらすことができます。」 。 実際、現在のプライベートセンターはすべて、比較的高品質のサービスを提供しています」 クラブハウスもあり、クラブにはない雰囲気の効果があります。」【1].

したがって、この仮説は完全に間違っており、民間センターの管理者は連想部門の到来を考えているため、この考えの反対ですらあります。

[1] 108ページ：ブライスとジャンのインタビュー

ピエール・レモニエ

ピエールは、ランス、フランクフルト、リールで学んだ後、STAPSを学び、スポーツ管理の修士号を取得しました。 私は発見しました padel スペイン人の友人のおかげで、2014年にフランクフルトでエラスムスの年に過ごしました。 くそーそれは良いです padel !

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